Воркшоп «Деталізація завдань проєкту»

  • Визначення, що саме заважає якісній декомпозиції завдань;
  • Практична декомпозиція завдань у реальних проєктах;
  • Розробка правил декомпозиції для організації;
  • Внесення правил в бізнес-процес управління проєктами.
Декомпозиція — це метод, що передбачає розбивання всього змісту і результатів проєкту на дрібніші та керованіші елементи. У різних стандартах ці елементи називаються по-різному – операції, роботи, завдання. На глибину декомпозиції часто впливає ступінь контролю, потрібний для результативного управління проєктом. Рівень деталізації завдань також різниться в залежності від масштабу і складності проєкту.

Головна мета декомпозиції – деталізувати роботи проєкту до появи можливості точної оцінки їх вартості та тривалості.

Тривалість воркшопу: 3-5 годин
Інструктор: Анатолій Савін

Наступні воркшопи

Нічого не заплановано з 25.07.2021 по 25.01.2022.

Як проходить воркшоп «w.Decomposition»

У воркшопі беруть участь члени проєктних команд, які вже зустрічалися зі складністю декомпозиції у своїх проєктах. Перед початком воркшопу, інструктор зв’язується з ключовими учасниками та з’ясовує, що заважає якісній декомпозиції завдань. На основі отриманої інформації, інструктор готує матеріали воркшопу.

Під час воркшопу учасники навчаться, як правильно і швидко декомпозувати графіки своїх проєктів. В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команди виконають наступні завдання:

  1. Розглянуть загальний підхід та правила декомпозиції проєктів;
  2. Визначать та проаналізують результати проєктів та відповідні їм пакети робіт;
  3. Структурують WBS своїх проєктів;
  4. Декомпозують тривалі й великі завдання в графіках на дрібніші та керованіші елементи;
  5. Перевірять правильність своїх графіків.

Результати воркшопу «w.Decomposition»

  1. Розроблена Методика та правила декомпозиції календарно-мережевого графіка.
  2. Розроблені приклади WBS і детального Календарно-мережевого графіка проєкту.
  3. Досвід декомпозиції своїх графіків (уточнення змісту і результатів проєктів, розробки WBS і деталізації графіка).
  4. .Власне, самі графіки, готові до реального застосування.
  5. Чек-лист самоперевірки грамотності планування графіка.
Після закінчення воркшопу, отримані напрацювання будуть передані замовнику у вигляді правил декомпозиції для внесення їх у бізнес-процес управління проєктами організації.

Замовлення воркшопу

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації воркшопу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон/месенджери: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin