Курс управління ризиками проєктів та програм «pm.Risks»
На основі Practice Standard for Project Risk Management, The Standard for Program Management та A Guide to the Project Management Body of Knowledge

У сучасних, найбільш прогресивних уявленнях про ризики намітився чіткий тренд – ризик розглядають як нерозривний союз можливостей і загроз. Кожна загроза містить в собі можливість, кожна можливість містить в собі ризик.

Не дарма народна мудрість говорить «Нема лиха без добра» і «Так воно прилучилося, що щастя за біду зачепилося». Управління ризиками – це методологія прийняття і реалізації управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливих подій і мінімізацію можливих втрат, а також збільшення ймовірності сприятливих подій і максимізації можливих переваг, викликаних реалізацією проєкту або програми.

Наші учасники готові поділитися своїм особистим досвідом:

Опис тренінгу

Practice Standard for Project Risk ManagementКурс «pm.Risks» призначений для отримання системних знань в області управління можливостями й загрозами. На тренінгу Ви навчитеся розробляти стратегію управління ризиками, ідентифікувати та аналізувати ризики, планувати заходи з реагування на ризики, а також контролювати ризики в проєкті або програмі та підводити уроки досвіду для використання в майбутніх проєктах і програмах.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 9-15 осіб (для тренінгу в класі) або до 6 осіб (для онлайн-тренінгу)

Наступні тренінги

Оплатити участь і записатися на тренінг можна посиланням PMDoc.ru/Product/pm-Risks.

Нічого не заплановано з 26.07.2021 по 25.01.2022.


Цільова аудиторія

  • Вище керівництво;
  • Керівники портфелів та програм проєктів;
  • Керівники та адміністратори проєктів;
  • Ризик-менеджери;
  • Технічні керівники та системні інженери;
  • Керівники ключових департаментів, що беруть участь у проєктах;
  • Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-RMP.

*Ці фахівці зможуть зарахувати 16 контактних годин формального навчання в спеціалізованій сфері управління ризиками проєктів від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants”. Для подачі заявки на сертифікацію PMI-RMP потрібно 30 годин навчання, якщо у Вас є вища освіта, або 40 годин, якщо у Вас немає вищої освіти.

Знання та навички

Найголовніша навичка, яку отримають слухачі – це вміння переводити проєкт або програму від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. Також, після закінчення тренінгу, слухачі набудуть наступних знань та навичок:

  • однозначне розуміння, що «ризики» – це не погано, і не добре, «ризики» – це звичайне явище в проєктах і програмах, і ними можна і потрібно управляти;
  • використання основної термінології управління ризиками;
  • системні знання в області управління можливостями й загрозами проєктів і програм;
  • підготовки та використання шаблонів документів для організації управління ризиками;
  • розробки стратегії управління ризиками та підготовки плану управління ризиками, що відповідають масштабу проєкту або програми, складності та рівню ризику;
  • використання технологій та інструментів для ідентифікації ризиків;
  • проведення всебічного аналізу ризиків, у тому числі впливу ризиків на бюджет і терміни проєктів та програм;
  • пріоритезації ризиків;
  • вироблення та контролю заходів щодо реагування на ризики;
  • залучення зацікавлених сторін в управління ризиками;
  • підведення уроків досвіду та формування рекомендацій для наступних проєктів і програм.

Додаткові знання та навички:

Теми, що будуть розглядатися

  1. Введення до управління ризиками
    • Визначення ризику
    • Суть прикладного управління ризиками
    • Фактори успіху в управлінні ризиками
    • Місце ризик-менеджменту в управлінні проєктами та програмами
    • Ролі та відповідальність в управлінні ризиками
  2. Стратегія управління ризиками

    • Корпоративний стандарт управління ризиками
    • Джерела ризиків
    • Визначення підходів до управління ризиками
    • Розробка Плану управління ризиками

  3. Ідентифікація та аналіз ризиків
    • Можливості та загрози
    • Ідентифікація ризиків та Реєстр ризиків
    • Якісний аналіз ризиків та пріоритезація ризиків
    • Кількісний аналіз ризиків
    • Планування заходів з реагування на ризики
  4. Моніторинг та контроль ризиків
    • Реалізація заходів з реагування на ризики
    • Управління резервами на непередбачені обставини
    • Відстеження статусу ризиків
    • Підведення уроків досвіду, і коригування стратегії управління ризиками

Практичні вправи

  1. Розробка Плану управління ризиками
  2. Створення Ієрархічної структури ризиків
  3. Аналіз припущень і обмежень
  4. SWOT аналіз проєкту
  5. Оцінювання ризиків
  6. Планування реагування на ризики

Замовлення тренінгу з управління ризиками проєктів та програм

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Можна оплатити участь і записатися на тренінг самостійно за посиланням PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, тільки перед записом перевірте своє обладнання.

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь