Курс управління ризиками ІТ-проєктів «it.Risks»
Навчися оцінювати фактори ризику і розробляти ефективні стратегії щодо їх усунення. Відкрий для себе перевірений метод управління ризиками протягом усього ІТ-проєкту або ІТ-програми.

Одним з найважливіших елементів планування та успішного виконання ІТ-проєкту є Управління Ризиками. Більшість ІТ-проєктів спрямовані на розширення можливостей наших ІТ-систем і на досягнення нововведень, яких не було раніше. Такий процес творення і просування вперед не може бути реалізований без урахування ризиків. Але “ризик”, сам собою, це не погано і не добре. У сучасних, найбільш прогресивних уявленнях про ризики намітився чіткий тренд – ризик розглядають як нерозривний союз можливостей і загроз. Кожна загроза містить в собі можливість, кожна можливість містить в собі ризик. Отже, негативні наслідки ризиків можуть бути збалансовані потенційними вигодами й можливостями.

Управління ризиками – це методологія прийняття і реалізації управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливих подій та мінімізацію можливих втрат, а також збільшення ймовірності сприятливих подій і максимізації можливих переваг, викликаних реалізацією ІТ-проєкту або програми.

Як програмне забезпечення для проведення воркшопів тренінгу використовується RiskGap.

Курс «it.Risks» призначений для отримання системних знань в області управління можливостями та загрозами. На тренінгу ви навчитеся:

  1. переводити команду ІТ-проєкту від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
  2. оцінювати фактори ІТ-ризиків та створювати ефективні стратегії щодо їх вирішення;
  3. успішно виконувати свої проєкти, попри мінливість і недосконалість навколишнього світу;
  4. рятувати кризові проєкти;
  5. накопичувати досвід, знання та технології для реалізації своїх майбутніх проєктів;
  6. створювати висококласні Плани Управління Ризиками та впроваджувати методи для оцінювання, відстеження, управління ризиками для всіх проєктів своєї компанії.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Кількість учасників: 8-12 осіб

Наступні тренінги

Нічого не заплановано з 26.07.2021 по 25.01.2022.

P1330542_squareЦільова аудиторія

Фахівці та управлінці, залучені до проєктів розробки ПЗ, розвитку ІТ та телекомунікацій:

  • Вище керівництво;
  • Керівники портфелів та програм проєктів;
  • Керівники та адміністратори проєктів;
  • Учасники проєктних команд;
  • Ризик-менеджери;
  • Співробітники проєктних офісів;
  • Технічні керівники та системні інженери;
  • Керівники ключових департаментів, що беруть участь у проєктах;
  • Менеджери з розвитку бізнес-процесів;
  • Підприємці та керівники стартапів;
  • Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-RMP.

*Ці фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання в спеціалізованій сфері управління ризиками проєктів від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants”. Для подання заявки на сертифікацію PMI-RMP потрібно 30 годин навчання, якщо у Вас є вища освіта, або 40 годин, якщо у Вас немає вищої освіти.

Знання та навички

Найголовніша навичка, яку отримають слухачі – це вміння переводити ІТ-проєкт або програму від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. Також, після закінчення тренінгу, слухачі набудуть наступних знань та навичок:

  • однозначне розуміння, що «ризики» – це не погано, і не добре, «ризики» – це звичайне явище в проєктах і програмах, і ними можна і потрібно управляти;
  • використання основної термінології управління ризиками;
  • системні знання в області управління можливостями й загрозами ІТ-проєктів і програм;
  • підготовки та використання шаблонів документів для організації управління ризиками;
  • розробки стратегії управління ризиками та підготовки плану управління ризиками, що відповідають масштабу ІТ-проєкту або програми, складності та рівню ризику;
  • використання технологій та інструментів для ідентифікації ризиків, зокрема RiskGap;
  • проведення всебічного аналізу ризиків, зокрема впливу ризиків на бюджет і терміни ІТ-проєктів та програм;
  • пріоритезації ризиків;
  • вироблення та контролю заходів щодо реагування на ризики;
  • залучення зацікавлених сторін в управління ризиками;
  • підведення уроків досвіду та формування рекомендацій для наступних ІТ-проєктів і програм.

Учасники навчаться користуватися інструментом RiskGap, який підтримує весь процес управління ризиками та дозволяє:

  • Побачити приховані загрози
  • Оцінити ризики з високою чіткістю
  • Вести безперервний процес аналізу та попередження ризиків
  • Підвищити прозорість портфеля проєктів і бізнесу

Додаткові знання та навички:

Теми, що будуть розглядатися

  1. Введення до управління ризиками
    • Визначення ризику
    • Термінологія управління ризиками
    • Суть прикладного управління ризиками
    • Фактори успіху в управлінні ризиками
    • Місце ризик-менеджменту в управлінні ІТ-проєктами та програмами
    • Ролі та відповідальність в управлінні ризиками
  2. Стратегія управління ризиками
    • Корпоративний стандарт управління ризиками. Становлення культури управління ризиками
    • Джерела ризиків. Толерантність до ризиків
    • Визначення підходів до управління ризиками. Процеси управління ризиками
    • Розробка Плану управління ризиками
  3. Ідентифікація та аналіз ризиків
    • Можливості та загрози
    • Ідентифікація ризиків та Реєстр ризиків
    • Матриця ймовірності та впливу
    • Якісний аналіз ризиків та пріоритезація ризиків
    • Кількісний аналіз ризиків
  4. Заходи щодо реагування на ризики
    • Стратегії реагування на ризики
    • Планування заходів з реагування на ризики
    • Зміна документів ІТ-проєкту
  5. Моніторинг та контроль ризиків
    • Реалізація заходів з реагування на ризики
    • Управління резервами на непередбачені обставини
    • Відстеження статусу ризиків
  6. Виведення ІТ-проєктів з кризи
    • Управління змінами та успішність ІТ-проєкту
    • Характеристики кризових проєктів
    • Стратегії виведення проєкту з кризи
    • Уроки досвіду, рекомендації для наступних проєктів і коригування стратегії управління ризиками

Практичні вправи

  1. Розробка Плану управління ризиками
  2. Створення Ієрархічної структури ризиків
  3. Аналіз припущень і обмежень
  4. SWOT аналіз проєкту
  5. Оцінка ризиків
  6. Планування реагування на ризики

Замовлення тренінгу з управління ризиками проєктів та програм

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin