Навички міжособистісної взаємодії керівника проєкту «pm.People»

Зустрічаються ще менеджери, які вважають, що управління – це збори, програми навчання, підвищення якості продукції та різноманітні звіти. Однак у наш час стало очевидним, що управління проєктами – це перш за все робота з людьми.
Том ДеМарко. Deadline

pm.PeopleПроєкти виконують люди! Ні комп’ютери, ні документи, ні процеси, а саме ЛЮДИ!

Злагоджена робота команди проєкту та участь у проєкті ключових зацікавлених сторін – запорука успішного виконання проєкту, досягнення очікуваних результатів та прийняття цих результатів замовниками. На долю керівника проєкту випадають завдання управління командою, її розвитку, залагодження внутрішніх конфліктів, а також управління очікуваннями зацікавлених сторін – він фактично приймає роль посередника між командою і стейкхолдерами.

Метою нашого тренінгу є розвиток навичок міжособистісного спілкування, необхідних для керівника проєкту. Перелік даних навичок визначено Зводом знань з управління проєктами PMBOK.

Інструктори: Анатолій СавінКатерина Решта
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб

Цільова аудиторія

  • Сучасні, майбутні й початківці Керівники проєктів;
  • Керівники підрозділів, що беруть участь у проєктах;
  • Керівники портфелів і програм проєктів.

Знання та навички

Під час тренінгу слухачі вивчають та розвивають навички, які допомагають керівникам відповідним чином аналізувати ситуації та взаємодіяти з людьми:
  • Лідерство;
  • Побудова команди;
  • Підвищення мотивації співробітників;
  • Побудова ефективних комунікацій;
  • Засоби та способи впливу;
  • Процес прийняття рішень;
  • Політична та культурна поінформованість;
  • Ведення переговорів;
  • Вибудовування довіри;
  • Врегулювання конфліктів;
  • Наставництво.

Додаткові знання та навички:

Теми, що будуть розглядатися

  1. Теорія міжособистісних відносин
  2. Міжособистісні відносини на етапах життєвого циклу проєкту
    • Ініціація проєкту
    • Планування проєкту
    • Виконання проєкту
    • Моніторинг та контроль проєкту
    • Завершення проєкту
  3. Групові та індивідуальні вправи з розвитку навичок міжособистісної взаємодії
    • Аналіз зацікавлених сторін проєкту
    • Розробка Плану управління людськими ресурсами
    • Грамотне передання інформації. Гра «Зіпсований телефон»
    • Набір команди
    • Дії зі зміцнення команди проєкту
    • Ефективне проведення нарад. Гра «Мозковий штурм»
    • Оцінювання ефективності роботи команди
    • Вирішення конфліктних ситуацій. Гра «Електрошок»
    • Невербальна взаємодія та маніпуляції. Гра «Мафія»

Замовлення тренінгу з міжособистісної взаємодії в проєктах

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь