Тренінг з управління портфелями проєктів та програм «pm.Portfolio»
На основі стандарту PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

Портфель – набір проєктів, програм, допоміжних портфелів та операційної діяльності, керованих як групою з метою досягнення стратегічних цілей.”
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition

Тренінг практичного використання стандарт Project Management Institute® для управління портфелями програм і проєктів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.
На тренінгу, учасники опрацьовують матеріал стандарту; застосовують інструменти та методи управління портфелями проєктів і обмеженими ресурсами, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці.

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP (є першим Portfolio Management Professional в Україні)
Тривалість тренінгу: 1-2 дні (залежно від необхідної глибини опрацювання матеріалу)
Кількість учасників: 8-12 осіб

Учасники наших тренінгів готові поділитися своїм особистим досвідом:

Наступні тренінги

Нічого не заплановано з 25.07.2021 по 25.01.2022.

Цільова аудиторія

  • Вище керівництво;
  • Фінансові директори;
  • Директора з розвитку;
  • Менеджери, що займаються стратегією компанії;
  • Керівники портфелів, програм або великої кількості проєктів;
  • Керівники підрозділів, що беруть участь у великій кількості проєктів;
  • Керівники та співробітники Офісів Управління Проєктами, Програмами та Портфелями.

Знання та навички

Після закінчення тренінгу, слухачі набувають такі знання та навички для управління портфелями:
  • Визначати, класифікувати, оцінювати, вибирати, пріоритезувати й санкціонувати компоненти портфеля.
  • Визначати та аналізувати ризики портфеля. Розробляти заходи щодо реагування на ризики.
  • Вирівнювати ресурси портфеля.
  • Вибудовувати взаємини учасників портфеля і формувати звітність.

Додаткові знання та навички:

Організація тренінгу

  1. Вправи організовані в послідовність, що дозволяє залишити у свідомості слухачів цілісну картину про:
    – головні етапи життєвого циклу портфелів, а також ключові складнощі кожного з етапів;
    – положення стандарту PMI® для управління портфелями;
    – основні процеси та інструменти управління портфелями.
  2. Слухачам надаються сертифікати про проходження курсу (14 контактних годин).

Зміст курсу

  1. Уведення
    – Що таке портфель і управління портфелем?
    – Відносини між портфелями, програмами та проєктами
    – Порівняння підходів PMI з SAFe та MoP
    – Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проєктами
    – Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проєкту
  2. Огляд управління портфелем
    – Життєві цикли портфеля та управління портфелем
    – Ролі та обов’язки зацікавлених сторін портфеля
    – Організаційні впливи
  3. Управління портфелем проєктів
    • Стратегія та інвестиції портфеля
      – Стратегічні цілі портфеля
      – Прийняття стратегічного ризику
      – Устав портфеля
      – Дорожня карта портфеля
      – Ключові компоненти портфеля
      – Оптимізація портфеля
      – Узгодження стратегії портфеля зі стратегією організації
    • Правління портфеля
      – Що таке правління портфеля?
      – Концепція правління
      – Фактори організації ефективного правління
      – Ролі в правлінні портфеля
    • Ресурсні можливості та здатності портфеля
      – Управління можливостями
      – Планування можливостей
      – Управління попитом та пропозицією
      – Оптимізація попиту та пропозиції
      – Організаційні здатності
      – Оцінювання здатностей
      – Розвиток здатностей
      – Звітність та аналітика про продуктивність
      – Балансування можливостей і здатностей
    • Управління зацікавленими сторонами портфеля
      – Визначення та ідентифікація зацікавлених сторін портфеля
      – Аналіз зацікавлених сторін портфеля
      – Планування взаємодії із зацікавленими сторонами
      – Визначення підходів до управління комунікаціями
      – Управління комунікаціями в портфелі
    • Управління цінністю
      – Що таке управління цінністю?
      – Компоненти управління цінністю
      – Узгодження очікуваної цінності
      – Максимізація цінності
      – Забезпечення цінності
      – Реалізація цінності
      – Вимірювання цінності
      – Звіт про цінність
    • Управління ризиками портфеля
      – Ключові елементи планування ризиків
      – Структура управління ризиками портфеля
      – План управління ризиками портфеля

Практичні завдання тренінгу

  1. Оцінювання типу організації
  2. Оцінювання рівня зрілості організації в управлінні проєктами
  3. Організація стратегічного управління портфелем проєктів в Microsoft Project Online
  4. Організація дашборда портфеля для прийняття управлінських рішень
  5. Балансування потреби та доступності ресурсів
  6. Аналіз зацікавлених сторін портфеля та розробка стратегії залучення
  7. Побудова потоку цінності портфеля проєктів
  8. Аналіз ризиків портфеля та розробка стратегії управління ризиками

Замовлення тренінгу з управління портфелями проєктів

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь