Курс підготовки до сертифікації PMP (PMI Project Management Professional)

На основі PMBOK Guide та PMP Handbook. Відповідає PMP Examination Content Outline 2021 року.

Опис

Project Management Professional (PMP) є найважливішою галузевою сертифікацією для керівників проєктів. Крім того, PMP – це глобальна сертифікація, що визнається практично в будь-якій країні світу. Будучи PMP, ви можете працювати в будь-якій галузі, з будь-якою методологією та в будь-якій географічній точці. PMP також може забезпечити значну перевагу, коли ідеться про рівень заробітної плати та доходу.

Роботодавці також виграють – коли більше третини їх керівників проєктів сертифіковані на рівень PMP, організації частіше виконують свої проєкти вчасно, в рамках бюджету і досягають поставлених цілей.  PMP означає, що Ви розмовляєте і розумієте глобальну мову управління проєктами, і це об’єднує Вас зі спільнотою професіоналів, організацій та експертів у всьому світі. Якщо ви є досвідченим менеджером проєктів, відповідальним за всі аспекти реалізації проєктів, та керуєте міжфункціональними командами, тоді PMP – це Ваша сертифікація.

Даний курс включає теоретичну програму й практичні вправи щодо застосування найбільш важливих концепцій управління проєктами, описаних у PMBOK. Для підготовки до сертифікації PMP, використовується методика виявлення прогалин у знаннях, послідовного вивчення проблемних тем і закріплення знань за допомогою результівних тестів з типовими екзаменаційними питаннями «КартиЗнань» (KnowledgeMap.pm).

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP, PMP, M.S.P.M., MCP

Тривалість курсу – 5 днів* (35 годин).
Посттренінгова підтримка в процесі підготовки – 2 місяці.
Кількість учасників – 8-12 осіб.
*За бажанням Замовника можна змінити інтенсивність опрацювання матеріалу PMP. Наприклад, 4 дні по 9 годин, або 9 днів по 4 години, або інші варіанти розкладу навчання.

Наступні тренінги

29.10.2021
19.11.2021

Цільова аудиторія

Програма призначена для фахівців, які хочуть підготуватися і скласти іспит PMP*, щоб виділитися на ринку праці та максимально збільшити потенціал свого заробітку:

  • професіоналів в області управління проєктами,
  • керівників проєктів та програм,
  • керівників і співробітників офісів управління проєктами,
  • адміністраторів проєктів,
  • консультантів з проєктного управління,
  • тімлідів та членів проєктних команд

*Ці фахівці можуть зарахувати 35 контактних годин формального навчання з управління проєктами від провайдера навчання типу E “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.
Важливо! Щоб стати PMP, Вам НЕ потрібні PDU, потрібні лише 35 «контактних годин формального навчання». Ті, хто стверджують зворотне або самі не знають вимог PMI, або свідомо обманюють. Для того, щоб розібратися в цьому питанні, читайте
 замітку «PDU або кришечки від Coca-Cola: Що складніше збирати?» та офіційні вимоги PMI.

Попередні вимоги

  • Відповідність вимогам PMI.
  • Досвід управління проєктами або усвідомленої участі в проєктах.
  • Добре знання основ управління проєктами.

Знання та навички

Найголовніше, що отримають слухачі курсу – це розуміння, чого ще їм не вистачає для успішного складання іспиту PMP, а також план дій, де і як це отримати. Також, після завершення тренінгу, слухачі отримають такі знання та навички:
  • Як заповнити заявку на сайті PMI?
  • Як оформити місяці досвіду й години навчання?
  • Як легко пройти аудит?
  • Як оплатити іспит та призначити дату іспиту?
  • Вибір для себе, як краще складати іспит – онлайн або в тестовому центрі?
  • Типи питань іспиту та кращі способи їх розбору.
  • Якою літературою та симуляторами користуватися?
  • Структура іспиту та інтерфейс вікна для його складання
  • Поширені помилки, пов’язані зі складанням іспиту.
  • Лайфхаки при підготовці та складанні іспиту PMP, що збільшують ймовірність складення іспиту.
  • Оцінка своїх сильних та слабких сторін. Які прогалини в знаннях потрібно закрити?
  • Особистий графік підготовки та свій особистий підхід до навчання і складання тестів.
  • Найважливіші терміни та концепції PMBOK.
  • Ключові елементи керівництва PMBOK та вимог PMP Content Outline.

Переваги програми

  1. Попереднє тестування для з’ясування поточного рівня знань та прогалин у знаннях.
  2. Допомога в підготовці заявки в PMI.
  3. Розуміння слабких тем і складних питань.
  4. Індивідуальний графік подальшої підготовки.
  5. Сертифікат на 35 годин навчання.
  6. Доступ до матеріалів та напрацювань тренінгу.
  7. Посттренінгова підтримка:
    • Повний доступ до платформи «КартаЗнань»;
    • Відстеження прогресу і накопичення статистики;
    • Три додаткових онлайн-заняття по 1 годині (через 7 днів, 21 день і 49 днів після тренінгу).

Теми, що будуть розглядатися

Модуль 1 «Виконання формальних вимог PMI»

Отримайте загальне уявлення про сертифікацію PMP та виконання вимог PMI:

  • Сайт PMI та офіційні документи “Керівництво PMP” та “План іспиту PMP”
  • Переваги членства у PMI
  • Заповнення та розгляд заявки. Процес Аудиту.
  • Вибір способу складання іспиту. Варіанти оплати. Планування дати іспиту.
  • Підхід до підготовки
  • Інтерфейс КартиЗнань

Модуль 2 «Створення високоефективної команди»

Навчіться визначати основні правила команди, формувати загальне розуміння, залучати та підтримувати віртуальні команди:

  • Побудування команди
  • Забезпечення належної підготовки членів команди / зацікавлених сторін
  • Вибудовування загального розуміння
  • Підтримка продуктивності команди
  • Розгляд і усунення завад, перешкод і блокаторів для команди
  • Розширення можливостей членів команди та зацікавлених сторін
  • Залучення та підтримка віртуальних команд
  • Стимулювання продуктивності команди за допомогою застосування емоційного інтелекту

Модуль 3 «Ведення команди правильним шляхом»

Навчіться співпрацювати із зацікавленими сторонами, керувати командою, і управляти конфліктами:

  • Ведення команди
  • Визначення основних правил команди
  • Управління конфліктом
  • Укладання проєктних угод
  • Співпраця із зацікавленими сторонами
  • Настанова відповідних зацікавлених сторін

Модуль 4 «Запуск проєкту»

Навчіться залучати зацікавлені сторони, планувати зміст проєкту та управляти ним, оцінювати ризики та управляти ними:

  • Виконання проєкту з невідкладністю, необхідною, щоб забезпечити цінність для бізнесу
  • Управління комунікаціями
  • Оцінювання та управління ризиками
  • Залучення зацікавлених сторін
  • Планування та управління бюджетом і ресурсами
  • Планування та управління розкладом
  • Планування та управління якістю продуктів / результатів
  • Планування та управління змістом

Модуль 5 «Виконання роботи»

Навчіться керувати змінами проєкту, визначати відповідні методи й практики проєкту та організовувати правління проєкту:

  • Інтеграція операцій з планування проєктів
  • Управління змінами проєкту
  • Планування та управління закупівлями
  • Управління артефактами проєкту
  • Визначення відповідних проєктних методологій / методів і практик
  • Створення структури правління проєктом
  • Управління проблемами проєкту
  • Забезпечення передачі знань для безперервності проєкту
  • Планування та управління закриттям проєкту або переходами від фази до фази

Модуль 6 «Постійно пам’ятати про бізнес»

Навчіться оцінювати зміни в бізнесі та зовнішньому оточенні, підтримувати організаційні зміни та покращувати процеси:

  • Планування та управління відповідністю проєкту
  • Оцінювання та постачання вигоди та цінності проєкту
  • Оцінювання та розглядання змін зовнішнього бізнес-середовища щодо впливу на зміст
  • Підтримка організаційних змін

Модуль 7 «Складання сертифікаційного іспиту»

Будьте впевнені у своєму успіху:

  • Пробний іспит PMP
  • Реєстрація на іспит
  • Остаточні напуття
  • PMP-хаки

Практичні вправи

Протягом всього тренінгу і подальшої 2-місячної підтримки, слухачі отримують зворотний зв’язок про якість своєї підготовки за допомогою КартиЗнань, яка дозволяє визначати прогалини в знаннях з управління проєктами.

Строго згідно з PMP Content Outline, знання керівника проєкту розкладаються на 35 завдань, згрупованих у три домени. Приклад КартиЗнань наведено на малюнку:

Проходячи пробні іспити, фахівці відповідають на питання правильно або помилково. Всі відповіді зберігаються в системі. Оскільки кожне питання обов’язково відноситься до одного або декількох завдань і доменів, то вимальовується загальна картина, які саме теми варто підтягувати.

Підготовка до іспиту PMP триватиме поки всі теми не «зафарбуються» зеленим кольором. В ідеалі кожен розділ повинен містити щонайменше 80% правильних відповідей.

Для отримання доступу до Карти Знань — заходьте на сайт KnowledgeMap.pm.

Замовлення тренінгу

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin