Курс прикладного управління проєктами «pm.Praxis». Версія 7.0
Заснований на Зводі знань з управління проєктами PMBOK (7-е видання)

Оновлений курс pm.Praxis розширює Ваші можливості реалізовувати проєкти та надає інструменти, ідеї та підходи, як виконувати проєкти успішніше.
На тренінгу, протягом виконання індивідуальних і групових вправ, учасники опрацьовують обраний ними проєкт (зазвичай з галузі замовника); застосовують принципи, інструменти, техніки й методи управління командами, виконання проєктів і надання цінності бізнесу, розбираючись в їх сутності та підходах їх самостійного застосування на практиці.
Курс допоможе вам освіжити свої знання в області управління проєктами та включає новий контент за гнучкими й гібридними підходами.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2-5 днів (за бажанням замовника змінюється глибина вивчення PMBOK або накладається галузева специфіка)
Кількість учасників: 9-15 осіб (для тренінгу в класі) або без обмежень (для онлайн-тренінгу)

Учасники наших минулих тренінгів готові поділитися своїм особистим досвідом:

Наступні тренінги

Оплатити участь і записатися на тренінг можна за посиланням PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line.

Нічого не заплановано з 26.07.2021 по 25.01.2022.

Цільова аудиторія

  • Вище керівництво;
  • Сучасні та майбутні менеджери проєктів;
  • Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів;
  • Співробітники проєктного офісу;
  • Ключові технічні фахівці та експерти;
  • Хто хоче отримати знання в області гнучких і гібридних підходів;
  • Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMP або CAPM.
  • Професіонали**, які володіють сертифікацією PMP.
    *Ці фахівці зможуть зарахувати від 16 до 32 контактних годин формального навчання з управління проєктами від провайдера навчання типу D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».
    **Ці професіонали зможуть отримати від 16 до 32 PDU.

Знання та навички

Цей захопливий та інтерактивний курс містить п’ять модулів, які занурюють учасників в реальні сценарії різних підходів і ситуацій управління проєктами, і дають можливість попрактикувати застосування принципів та концепцій у своїй роботі. По закінчені тренінгу, слухачі набувають таких знань та навичок:
  • Розробляти цілі, задум, устав, життєвий цикл та WBS-структуру проєкту.
  • Визначати й оформляти критерії успіху і невдачі проєкту.
  • Визначати оточення проєкту.
  • Розробляти графік проєкту та аналізувати його за методом критичного шляху.
  • Визначати віхи проєкту.
  • Авторизувати й запускати проєкт на виконання.
  • Складати звітність проєкту на основі S-кривих і списку віх.
  • Ідентифікувати ризики проєкту та планувати заходи щодо запобігання та реагування на ризикові події.
  • Управляти в умовах обмежених ресурсів команди та вирішувати ресурсні конфлікти.
  • Підбивати підсумки, аналізувати уроки досвіду і завершувати проєкти.

Додаткові знання та навички з інструментарію управління проєктами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project “Управління проєктами за допомогою Microsoft Project”

Теми, які будуть розглядатися

Модуль 1 «Створення високоефективної команди»
Навчіться визначати основні правила команди, формувати загальне розуміння, залучати й підтримувати віртуальні команди:

  • Побудова команди
  • Забезпечення належної підготовки членів команди / зацікавлених сторін
  • Вибудовування загального розуміння
  • Підтримка продуктивності команди
  • Розгляд і усунення завад, перешкод і блокаторів для команди
  • Розширення можливостей членів команди та зацікавлених сторін
  • Залучення та підтримка віртуальних команд
  • Стимулювання продуктивності команди за допомогою застосування емоційного інтелекту

Модуль 2 «Ведення команди правильним шляхом»
Навчіться співпрацювати із зацікавленими сторонами, керувати командою й управляти конфліктами:

  • Ведення команди
  • Визначення основних правил команди
  • Управління конфліктом
  • Укладання проєктних угод
  • Співпраця із зацікавленими сторонами
  • Наставляння відповідних зацікавлених сторін

Модуль 3 «Запуск проєкту»
Навчіться залучати зацікавлені сторони, планувати зміст проєкту та управляти ним, оцінювати ризики та управляти ними:

  • Виконання проєкту з невідкладністю, необхідною, щоб забезпечити цінність для бізнесу
  • Управління комунікаціями
  • Оцінка та управління ризиками
  • Залучення зацікавлених сторін
  • Планування та управління бюджетом і ресурсами
  • Планування та управління розкладом
  • Планування та управління якістю продуктів / результатів
  • Планування та управління змістом

Модуль 4 «Виконання роботи»
Навчіться керувати змінами проєкту, визначати відповідні методи й практики проєкту та організовувати правління проєкту:

  • Інтеграція операцій з планування проєктів
  • Управління змінами проєкту
  • Планування та управління закупівлями
  • Управління артефактами проєкту
  • Визначення відповідних проєктних методологій / методів і практик
  • Створення структури правління проєктом
  • Управління проблемами проєкту
  • Забезпечення передачі знань для безперервності проєкту
  • Планування та управління закриттям проєкту або переходами від фази до фази

Модуль 5 «Постійно пам’ятати про бізнес»
Навчіться оцінювати зміни в бізнесі та зовнішньому оточенні, підтримувати організаційні зміни та покращувати процеси:

  • Планування та управління відповідністю проєкту
  • Оцінювання та постачання вигоди та цінності проєкту
  • Оцінювання та розгляд змін зовнішнього бізнес-середовища щодо впливу на зміст
  • Підтримка організаційних змін

Технічне оснащення тренінгу

Для тренінгу в класі

  1. Навчальний клас обладнаний:
    a. Проєктор та екран.
    b. Дошка (фліп-чарт).
  2. Матеріали тренінгу та робочі зошити.
  3. Витратні матеріали для проведення вправ.

Для онлайн-тренінгу

Необхідне програмне забезпечення, обладнання та налаштування ви знайдете за посиланням PMDoc.ru/trainings/on-line

Практичні завдання тренінгу

  1. Попередній тест для оцінки початкової орієнтації в області проєктного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи та відповідної подачі матеріалу).
  2. Групова вправа з вибору проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу) та розробки Задуму цього проєкту.
  3. Групова вправа з розробки Уставу проєкту.
  4. Групова вправа з розробки WBS-структури проєкту.
  5. Індивідуально-груповий тест для оцінювання командного розв’язання проблем з планування стадій реалізації проєкту.
  6. Групова вправа з розробки графіка проєкту та аналізу за методом критичного шляху.
  7. Групова вправа з визначення віх проєкту.
  8. Групова вправа зі складання звітності проєкту на основі S-кривих та списку віх.
  9. Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
  10. Ділова гра з відпрацювання навичок багатопроектного управління в умовах обмежених ресурсів компанії та вирішення ресурсних конфліктів.
  11. Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника і здачі готового проєкту Замовнику.
  12. Фінальний тест на Карті Знань Проєктного Менеджера для оцінювання повноти засвоєння матеріалу.

Замовлення тренінгу з управління проєктами

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Можна оплатити участь і записатися на тренінг самостійно за посиланням PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, тільки перед записом перевірте своє обладнання.

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь