Курс управління проєктами «pm.Waterfall»

Тренінг розширює Ваші можливості для реалізації проєктів та надає інструменти, ідеї та підходи, що допомагають виконувати проєкти успішніше.
На тренінгу, в ході індивідуальних і групових вправ, учасники опрацьовують обраний ними проєкт за методом «водоспаду»; застосовують інструменти, техніки й методи запуску, планування, виконання, контролю і завершення проєктів, розбираючись у суті цих інструментів та принципах їх самостійного застосування на практиці.

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP, PMP
Тривалість тренінгу: 3 дні
Кількість учасників: 9-15 осіб

Учасники наших минулих тренінгів готові поділитися своїм особистим досвідом:

Цільова аудиторія

  • Вище керівництво;
  • Сучасні та майбутні менеджери проєктів;
  • Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів;
  • Співробітники проєктного офісу;
  • Ключові технічні фахівці та експерти.

     

Знання та навички

Слухачі курсу отримають глибокі пізнання в рамках ключових концепцій та термінології управління проєктами за методом «водоспаду». Після закінчення тренінгу, слухачі набувають таких знань та навичок:

  • Розробляти цілі, задум, устав, життєвий цикл і WBS-структуру проєкту.
  • Визначати й оформляти критерії успіху та невдачі проєкту.
  • Визначати оточення проєкту.
  • Розробляти графік проєкту та аналізувати його за методом критичного шляху.
  • Визначати віхи проєкту.
  • Авторизувати й запускати проєкт на виконання.
  • Складати звітність проєкту на основі S-кривих і списку віх.
  • Ідентифікувати ризики проєкту та планувати заходи щодо запобігання та реагування на ризикові події.
  • Управляти в умовах обмежених ресурсів команди та вирішувати ресурсні конфлікти.
  • Підбивати підсумки, аналізувати уроки досвіду і завершувати проєкти.

Додаткові знання та навички з інструментарію управління проєктами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project “Управління проєктами за допомогою Microsoft Project”

Теми, що будуть розглядатися

  1. Введення в управління проєктами
    • Життєвий цикл проєкту
    • Процеси управління проєктами
    • Основні функції управління проєктами
    • Успіх проєкту і його зв’язок з успіхом компанії
  2. Методологія та інструменти управління проєктами
    • Запуск проєкту:
      – Визначення та авторизація проєкту.
      – Визначення стейкхолдерів, які будуть впливати на результат проєкту, і виявлення їх очікувань.
      – Роль керівника проєкту.
      – Визначення початкових дій і фіксація вихідного фінансування.
      – Розробка Уставу проєкту.
    • Планування проєкту:
      – Визначення та уточнення цілей.
      – Визначення стратегії та курсу дій щодо успішного завершення проєкту.
      – Планування всього обсягу ресурсів і дій, необхідних для досягнення цілей і задоволення вимог.
      – Розробка Плану управління проєктом та проєктних документів.
      – Розробка базових планів для моніторингу та контролю ходу виконання проєкту.
      – Прогресивна розробка.
    • Виконання проєкту:
      – Координація людей і ресурсів, взаємодія зі стейкхолдерами та виконання робіт проєкту для задоволення вимог проєкту.
      – Ініціація запитів на зміни.
      – Управління проєктними знаннями.
    • Контроль проєкту:
      – Регулярне оцінювання та аналіз ходу виконання проєкту.
      – Збір та аналіз даних для визначення прогресу та ефективності проєкту.
      – Прогнозування залишкового виконання.
      – Виявлення, затвердження та внесення необхідних змін.
    • Завершення проєкту:
      – Завершення всіх дій за проєктом.
      – Передання-прийняття результатів проєкту.
      – Підбивання підсумків проєкту.
      – Поліпшення системи управління проєктами.

Технічне оснащення тренінгу

Для тренінгу в класі

  1. Навчальний клас обладнаний:
    a. Проєктор та екран.
    b. Дошка (фліп-чарт).
  2. Матеріали тренінгу.
  3. Доступ до навчальної версії Project Online.

Для онлайн-тренінгу

Необхідне програмне забезпечення, обладнання та налаштування ви знайдете за посиланням PMDoc.ru/uk/trainings/on-line

Практичні завдання тренінгу

  1. Попередній тест для оцінювання початкової орієнтації в області проєктного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи та відповідної подачі матеріалу).
  2. Групова вправа з вибору проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу) і розробки Задуму цього проєкту.
  3. Групова вправа з розробки Уставу проєкту.
  4. Групова вправа з розробки WBS-структури проєкту.
  5. Індивідуально-груповий тест для оцінювання командного розв’язання проблем з планування стадій реалізації проєкту за методом «водоспаду».
  6. Групова вправа з розробки графіка проєкту та аналізу за методом критичного шляху.
  7. Групова вправа з визначення віх проєкту.
  8. Групова вправа зі складання звітності проєкту на основі S-кривих і списку віх.
  9. Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
  10. Ділова гра з відпрацювання навичок багатопроєктного управління в умовах обмежених ресурсів компанії та вирішення ресурсних конфліктів.
  11. Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника та здачі готового проєкту Замовнику.
  12. Фінальний тест на Карті Знань Проєктного Менеджера для оцінювання повноти засвоєння матеріалу.

Замовлення тренінгу з управління проєктами

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Можна оплатити участь і записатися на тренінг самостійно за посиланням PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, тільки перед записом перевірте своє обладнання.

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin