Курс управління проєктами «pm.Prince2»
Заснований на методі управління проєктами PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment)

Тренінг практичного використання основних принципів методології управління проєктами PRINCE2®. Курс дає учасникам знання про теми, принципи, ролі, процеси, активності, інструменти й методи PRINCE2® в ході індивідуальних та групових вправ, а також під час розгляду теоретичного матеріалу.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 3 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб

1. Цільова аудиторія

Prince2 Cover
Курс призначений для менеджерів проєктів і тих, хто прагне до такої ролі. Буде цікавим також для тих, хто бере участь у підготовці, запуску та реалізації проєктів:

  • Учасники проєктних команд;
  • Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів;
  • Співробітники проєктного офісу;
  • Аудитори проєктів;
  • Ключові технічні фахівці та експерти;
  • Фахівці, які планують проходити сертифікацію PRINCE2® Foundation.

2. Знання та навички

Слухачі курсу отримають основні поняття методології PRINCE2® та знання про виконання проєктів відповідно до концепції PRINCE2®. По закінченню тренінгу, слухачі набувають таких знань та навичок:
  • Основні принципи методології PRINCE2®.
  • Застосування принципів PRINCE2® у своїй професійній діяльності.
  • Участь у проєктах відповідно до PRINCE2®.
  • Застосування методів забезпечення якості виконання проєктів та якості результатів проєктів.
  • Своєчасна ідентифікація ризиків та управління ними.

3. Теми, що будуть розглядатися

  1. Введення у PRINCE2®:
    – Походження, ідеологія та принципи методології.
    – Взаємозв’язок між цілями бізнесу та цілями проєкту.
    – Проєкти та програми.
    – Ролі про відповідальність.
  2. Процеси й теми методології PRINCE2®:
    Початок проєкту. Як від початкової ідеї проєкту перейти до реалізації.
    Ініціація проєкту. Проводиться планування проєкту, включаючи план якості, бізнес-план, журнал ризиків. Плануються віхи, як точки контролю проєкту.
    Постійне планування. Як планувати, протягом усього проєкту.
    Контроль стадій. Безпосередня робота керівника проєкту з щоденного управління проєктом.
    Управління виробництвом продукту. Виконання обсягів роботи, звіти про прогрес і передача виконаної роботи.
    Контроль меж стадій. Аналіз виконання стадій, планування наступних стадії, запасних планів, огляд ризиків і бізнес-плану.
    Завершення проєкту. Офіційне завершення проєкту, визначення подальших дій з результатами проєкту та оцінювання виконаного проєкту.

4. Технічне оснащення тренінгу

  1. Навчальний клас обладнаний:
    a. Проєктор та екран.
    b. Дошка (фліп-чарт).
  2. Матеріали тренінгу та робочі зошити.
  3. Витратні матеріали для проведення вправ.

5. Практичні завдання тренінгу

  1. Групове завдання по вибору проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу).
  2. Індивідуально-групова вправа по формуванню команди управління проєктом.
  3. Групова вправа з розробки економічного обґрунтування проєкту.
  4. Групова вправа з визначення віх проєкту.
  5. Індивідуально-групова вправа з ідентифікації та оцінювання найважливіших ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
  6. Групова вправа зі створення опису продукту проєкту.
  7. Створення ієрархічної структури продуктів.
  8. Ділова гра з відпрацювання дій керівника проєкту щодо вирішення інцидентів проєкту.
  9. Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника і здачі готового проєкту Замовнику.

6. Замовлення тренінгу з PRINCE2

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin