Курс управління проєктами розробки та впровадження інформаційних систем

Курс забезпечує структурований підхід до розробки та впровадження інформаційних технологій.
На цьому курсі, протягом трьох днів, учасники використовують кращі галузеві практики запуску, планування, реалізації, контролю і завершення ІТ-проєктів, а також застосування їх при моделюванні бізнес-процесів і побудові інформаційних систем. Учасники:

  1. Отримають робочу методику, як переходити від ідей та планів до виконання конкретних завдань.
  2. Навчаться перевіряти правильність планування (як особистого, так і інших учасників проєкту).
  3. Перейдуть від розуміння, що в проєктах є ризики – до дій щодо зменшення ризиків.
  4. Навчаться створити наочну, просту звітність і прогнози по проєкту.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 3 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб

Цільова аудиторія

  • ІТ-директора (щоб розібратися в процесах і ролях розвитку і розробки ІТ-систем);
  • Керівники проєктів розробки та впровадження інформаційних систем (щоб розширити та покращити свої навички);
  • Початківці менеджери проєктів (щоб прискорити зростання своєї кар’єри);
  • Провідні інженери, архітектори та керівники експертних груп (щоб розібратися, що від них вимагають проєктні менеджери й вище керівництво);
  • Замовники розробки та впровадження інформаційних систем (щоб знати етапи та результати проєктів, і контролювати процес).

Знання та навички

Слухачі курсу отримають глибокі знання в рамках ключових концепцій та термінології управління ІТ-проєктами:
  • Застосовувати agile-практики управління проєктами.
  • Пояснювати основні концепції управління ІТ-проєктами.
  • Визначати вимоги до ІТ-проєкту та керувати ними.
  • Визначати життєвий цикл проєкту.
  • Застосовувати інструменти та методи управління проєктами розробки та впровадження інформаційних систем.
  • Визначати команду.
  • Розробляти Устав проєкту.
  • Розробляти План управління проєктом та базові плани.
  • Декомпозувати роботи проєкту.
  • Створювати реалістичний графік проєкту.
  • Аналізувати бюджет проєкту (в грошах або трудогодинах, в залежності від політики організації).
  • Визначати ризики проєкту та керувати ними.
  • Створювати План управління комунікаціями.
  • Працювати в умовах обмежених ресурсів.
  • Керувати життєвим циклом ІТ-продукту.
  • Вносити зміни до базового плану проєкту.
  • Розробляти просту і наочну звітність про статус проєкту.
  • Організовувати перевірку і приймання результатів проєкту.
  • Грамотно завершувати проєкт і оформляти уроки досвіду.
На тренінгу буде багато хитрощів і практичних підходів до управління проєктами, на зразок представленого в цьому відео:

Переваги для учасників курсу

  • Ефективні методи запуску, планування, реалізації, контролю і закриття IT-проєктів.
  • Обговорення плюсів і мінусів різних методів розвитку інформаційних систем.
  • Методи визначення потреб у ресурсах та інструменти для відстеження та контролю проєкту.
  • Найкращі практики виявлення, аналізу та управління ризиками.
  • Передові методи реалізації ІТ-проєктів відповідно до графіка, в межах бюджету, відповідно до технічних вимог, і з метою задоволення клієнта.

Теми, що будуть розглядатися

  1. Огляд управління ІТ-проєктами
  2. Порівняння agile-підходів (Scrum, Kanban, DSDM, OpenUP та ін.)
  3. Життєві цикли проєктів та їх адаптація під розробки та впровадження інформаційних систем
  4. Запуск проєкту
  5. Збір вимог та управління ними
  6. Планування та узгодження планів проєкту
  7. Визначення змісту
  8. Розробка графіка
  9. Планування бюджету
  10. Планування протиризикових заходів
  11. Планування комунікацій
  12. Управління змінами проєкту
  13. Моніторинг та контроль проєкту
  14. Перевірка і прийняття результатів проєкту
  15. Завершення проєкту

Практичні завдання тренінгу

  1. Попередній тест для оцінювання початкової орієнтації в області проєктного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи та відповідної подачі матеріалу).
  2. Групова вправа з вибору ІТ-проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу) і розробки Задуму цього проєкту.
  3. Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника.
  4. Групова вправа з розробки Уставу проєкту.
  5. Групова вправа з розробки WBS-структури проєкту.
  6. Індивідуально-груповий тест для оцінювання командного розв’язання проблем з планування стадій реалізації проєкту.
  7. Групова вправа з розробки графіка проєкту та аналізу за методом критичного шляху.
  8. Групова вправа з визначення віх проєкту.
  9. Групова вправа зі складання звітності проєкту на основі S-кривих і списку віх.
  10. Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
  11. Ділова гра з відпрацювання навичок багатопроєктного управління в умовах обмежених ресурсів компанії та вирішення ресурсних конфліктів.
  12. Вправа з оформлення уроків досвіду проєктів.
  13. Фінальний тест для оцінки повноти засвоєння матеріалу.

Замовлення тренінгу з управління ІТ-проєктами

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ru/uk/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin