Анатолій Савін – власник порталів «PMDoc.ru», «KnowledgeMap.pm» та «eDucat.cash»

  • Сертифікати PfMP (Portfolio Management Professional) та PMP (Project Management Professional).
  • Ступінь M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
  • Впровадив понад 20 систем управління портфелями проєктів.
  • Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
  • Автор книги з документування проєктів.
  • Успішний керівник проєктів та програм. Кризовий менеджер.

Контакти:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin
FaceBook.com/AnatolySawin
LinkedIn.com/in/AnatoliiSavin

Освіта, спеціальність:

Основні досягнення

  • Анатолій Савін професійно займається управлінням проєктами з 2000 року. У 2003 році Анатолій став сертифікованим менеджером проєктів і отримав ступінь магістра у сфері управління проєктами.
  • Брав участь у проєктах і керував проєктами понад 20 впроваджень систем управління портфелями проєктів в Україні, Казахстані та Білорусі.
  • Протягом всієї своєї кар’єри Анатолій Савін підкріплював свій консалтинговий досвід практичною реалізацією проєктів. Анатолій, як керівник проєкту, успішно завершив понад 10 проєктів у сферах будівництва, промисловості, ІТ, розробки ПЗ.
  • Понад 3000 слухачів пройшли тренінги Анатолія Савіна.
  • Як коуч, Анатолій Савін підготував більш як 30 PMP.
  • Анатолій Савін є автором найкомплекснішого у світі набору шаблонів документів для управління проєктами ЗСУП.Комплект і Керівництва з документування проєктів.
  • У 2020 році, Анатолій став першим PfMP (Portfolio Management Professional) в Україні.

Наявність сертифікатів

Публікації

Анатолій Савін є автором таких публікацій:

Участь в проєктах

  • 2019 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів організаційного розвитку. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Полтавський ГЗК (м. Горішні Плавні, Україна).
  • 2018 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів модернізації системи управління державними фінансами Республіки Білорусь. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ІВЦ Мінфіну РБ (м. Мінськ, Білорусь).
  • 2017 р. Стартап eDucat. Роль: Візіонер.
  • 2015-16 рр. Створення компанії Expedition Project Management. Роль: Власник.
  • 2015 р. Серія поглиблених корпоративних тренінгів з управління проєктами. Роль: Інструктор. Замовники: Ашан, Воля (м. Київ, Україна).
  • 2012-14 рр. Введення проблемних проєктів до керованого річища. Роль: Кризовий менеджер. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
  • 2011 р. Розробка системи управління портфелем проєктів. Роль: Консультант. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
  • 2010 р. Впровадження корпоративної системи управління спортивними та розважальними заходами. Роль: Консультант. Замовник: Донбас-Арена (м. Донецьк, Україна).
  • 2010 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів реконструкції ПЕК. Роль: Консультант. Замовник: ДПЕК (м. Донецьк, Україна).
  • 2010 р. Розробка та впровадження системи управління портфелем будівельних проєктів. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ЧорноморГідроБуд (м. Одеса, Україна).
  • 2009 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем розробницьких проєктів. Роль: Консультант. Замовник: ESTA Holding (м. Київ, Україна).
  • 2009 р. Створення пакету шаблонів управлінських документів ЗСУП.Комплект. Роль: Керівник та спонсор проєкту.
  • 2008 р. Реконструкція будівлі (корисна площа 2500 кв. м) для використання як офіс Замовника. Роль: Керівник проєкту. Замовник: BMS Consulting (м. Київ, Україна).
  • 2008 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів кораблебудівного інжинірингу. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Marine Design Engineering Mykolaiv (м. Миколаїв, Україна).
  • 2007 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів у департаменті розвитку мережі автомобільних заправок. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ГалНафтоГаз (м. Львів, Україна).
  • 2006 р. Дослідження інвестиційної привабливості малих міст Одеської області (Ізмаїл, Теплодар, Южний). Роль: Консультант, аналітик. Замовник: ТОВ “Регион.UA” (м. Одеса, Україна).
  • 2006 р. Будівництво відкритої льодової арени “Брила” у м. Дніпро (Україна). Роль: Керівник проєкту. Замовник: Хокейний клуб “Дніпро-Метеор”.
  • 2005 р. Створення та впровадження корпоративного стандарту управління портфелем проєктів у будівельній компанії. Роль: Консультант. Замовник: АБК-Кұрылыс (м. Астана, Казахстан).
  • 2005 р. Створення структурного підрозділу для управління портфелем проєктів компанії; аналіз цілей і завдань покладених на підрозділ; адаптація методології управління проєктами (УП) до потреб компанії; формалізація процесів УП; створення корпоративного стандарту УП; впровадження інформаційних технологій УП. Роль: Керівник проєкту. Замовник: CNGS Engineering (м. Сімферополь, Україна).
  • 2005 р. Методологічна підтримка проєктів будівництва морських та берегових нафтогазових споруд (переважно в Каспійському морі). Роль: Консультант. Замовники: Dragon Oil (ОАЕ), SBM Offshore (Голландія), Transeuro Energy (Канада).
  • 2000-04 рр. Участь у проєктах та керівництво проєктами розробки ІТ-систем. Ролі: Керівник проєктів, Аналітик. Замовник: УкрТехСнаб (м. Одеса, Україна).
  • 1997-99 рр. Участь у проєктах автоматизації та реконструкції хімічного виробництва. Роль: Інженер. Замовник: Одеський Припортовий Завод (м.Южний, Україна).

Тренінги

Анатолій Савін є автором і тренером таких тренінгів:

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь