Тренинг по управлению программами проектов «pm.Program»
На основе стандарта PMI® «The Standard for Program Management», 4th Edition.

«Программа — ряд связанных друг с другом проектов,  других программ и операций программы, управление которыми координируется для  достижения преимуществ, которые были бы  недоступны при управлении ими по отдельности.»
©2017 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Forth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 1 день
Количество участников: 8-12 человек

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

1. Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Руководители программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
  • Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
  • Руководители проектов, желающие расти дальше.

2. Знания и навыки

По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

  • Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
  • Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
  • Разрабатывать план управления программой и график выполнения программы.
  • Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
  • Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
  • Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
  • Управлять событиями и изменениями в программе.
  • Правильно завершать программу.

Дополнительные знания и навыки:

3. Организация тренинга

  1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
    — главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
    — положениях стандарта PMI® для управления программами;
    — основных процессах и инструментах управления программами.
  2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (9 контактных часов).

4. Содержание курса

  1. Введение
    — Что такое программа и управление программой?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления программами
    — Стратегическое управление программами
    — Жизненные циклы программы
    — Управление преимуществами программы
    — Управление заинтересованными сторонами
    — Руководство программой
  3. Стандарт управления программой
    • Инициация программы
    • Планирование программы
    • Исполнение программы
    • Контроль программы
    • Завершение программы

5. Техническое оснащение тренинга

  1. Оборудованный учебный класс:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

6. Заказ тренинга по управлению программами проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 ответы

Оставить ответ

Хотите присоединиться к дискуссии?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий