Тренинг по управлению программами проектов «pm.Program»
На основе стандарта PMI® «The Standard for Program Management», 4th Edition.

«Программа — ряд связанных друг с другом проектов,  других программ и операций программы, управление которыми координируется для  достижения преимуществ, которые были бы  недоступны при управлении ими по отдельности.»
©2017 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Forth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 1 день
Количество участников: 8-12 человек

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Julia Zolotarenko Human Resources Director

1. Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Руководители программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
• Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
• Руководители проектов, желающие расти дальше.

2. Знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

• Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
• Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
• Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
• Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
• Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
• Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
• Управлять событиями и изменениями в программе.
• Правильно завершать программу.

Дополнительные знания и навыки:

• по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM «Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013»;
• по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
• по методологии управления портфелями программам и проектов можно получить на тренинге pm.Protfolio «Управление портфелями проектов и программ».

3. Организация тренинга

1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
   — главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
   — положениях стандарта PMI® для управления программами;
   — основных процессах и инструментах управления программами.
2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (9 контактных часов).

4. Содержание курса

1. Введение
   — Что такое программа и управление программой?
   — Отношения между портфелями, программами и проектами
   — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
   — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
2. Обзор управления программами
   — Стратегическое управление программами
   — Жизненный циклы программы
   — Управление преимуществами программы
   — Управление заинтересованными сторонами
   — Руководство программой
3. Стандарт управления программой
   • Инициация программы
   • Планирование программы
   • Исполнение программы
   • Контроль программы
   • Завершение программы

5. Техническое оснащение тренинга

1. Оборудованный учебный класс:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

6. Заказ тренинга по управлению программами проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin