Тренинг по управлению портфелями проектов и программ «pm.Portfolio»
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

«Портфель — набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.»
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Ничего не запланировано с 21.10.2021 по 21.04.2022.

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Финансовые директора;
  • Директора по развитию;
  • Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
  • Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
  • Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Знания и навыки

По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

  • Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и запускать новые проекты.
  • Определять и анализировать риски организации и всего портфеля проектов. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Выравнивать ресурсы организации между всеми проектами портфеля.
  • Выстраивать взаимоотношения срейкхолдеров всего портфеля проекта и формировать высокоуровневую отчётность для правильного принятия решений.

Дополнительные знания и навыки:

Организация тренинга

  1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
    — главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
    — положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
    — основных процессах и инструментах управления портфелями.
  2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Содержание курса

  1. Введение
    — Что такое портфель и управление портфелем?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления портфелем
    — Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
    — Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
    — Организационные влияния
  3. Управление портфелем проектов
    • Стратегия и инвестиции портфеля
      — Стратегические цели портфеля
      — Принятие стратегического риска
      — Устав портфеля
      — Дорожная карта портфеля
      — Ключевые компоненты портфеля
      — Оптимизация портфеля
      — Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
    • Правление портфеля
      — Что такое правление портфеля?
      — Концепция правления
      — Факторы организации эффективного правления
      — Роли в правлении портфеля
    • Ресурсные возможности и способности портфеля
      — Управление возможностями
      — Планирование возможностей
      — Управление спросом и предложением
      — Оптимизация спроса и предложения
      — Организационные способности
      — Оценка способностей
      — Развитие способностей
      — Отчетность и аналитика о производительности
      — Балансировка возможностей и способностей
    • Управление заинтересованными сторонами портфеля
      — Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
      — Анализ заинтересованных сторон портфеля
      — Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
      — Определение подходов к управлению коммуникациями
      — Управление коммуникациями в портфеле
    • Управление ценностью
      — Что такое управление ценностью?
      — Компоненты управления ценностью
      — Согласование ожидаемой ценности
      — Максимизация ценности
      — Обеспечение ценности
      — Реализация ценности
      — Измерение ценности
      — Отчёт о ценности
    • Управления рисками портфеля
      — Ключевые элементы планирования рисков
      — Структура управления рисками портфеля
      — План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

  1. Оценка типа организации
  2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
  3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
  4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
  5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
  6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
  7. Построение потока ценности портфеля проектов
  8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Заказ тренинга по управлению портфелями проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 ответы

Оставить ответ

Хотите присоединиться к дискуссии?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий