Тренинг по управлению портфелями проектов и программ «pm.Portfolio»
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition
«Портфель — набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.»
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition
Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым и пока единственным Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек
Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:
Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Следующие тренинги
Nothing from 22.04.2021 to 22.10.2021.
Целевая аудитория
- Высшее руководство;
- Финансовые директора;
- Директора по развитию;
- Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
- Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
- Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
- Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.
Знания и навыки
По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:
- Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
- Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
- Выравнивать ресурсы портфеля.
- Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.
Дополнительные знания и навыки:
- по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM «Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server»;
- по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
- по методологии управления программами проектов можно получить на тренинге pm.Program «Управление программами проектов».
Организация тренинга
- Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
— главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
— положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
— основных процессах и инструментах управления портфелями. - Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).
Содержание курса
Введение
— Что такое портфель и управление портфелем?
— Отношения между портфелями, программами и проектами
— Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
— Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
— Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта- Обзор управления портфелем
— Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
— Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
— Организационные влияния - Управления портфелем проектов
- Стратегия и инвестиции портфеля
— Стратегические цели портфеля
— Принятие стратегического риска
— Устав портфеля
— Дорожная карта портфеля
— Ключевые компоненты портфеля
— Оптимизация портфеля
— Согласование стратегии портфеля со стратегией организации - Правление портфеля
— Что такое правление портфеля?
— Концепция правления
— Факторы организации эффективного правления
— Роли в правлении портфеля - Ресурсные возможности и способности портфеля
— Управление возможностями
— Планирование возможностей
— Управление спросом и предложением
— Оптимизация спроса и предложения
— Организационные способности
— Оценка способностей
— Развитие способностей
— Отчетность и аналитика о производительности
— Балансировка возможностей и способностей - Управление заинтересованными сторонами портфеля
— Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
— Анализ заинтересованных сторон портфеля
— Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
— Определение подходов к управлению коммуникациями
— Управление коммуникациями в портфеле - Управление ценностью
— Что такое управление ценностью?
— Компоненты управления ценностью
— Согласование ожидаемой ценности
— Максимизация ценности
— Обеспечение ценности
— Реализация ценности
— Измерение ценности
— Отчёт о ценности - Управления рисками портфеля
— Ключевые элементы планирования рисков
— Структура управления рисками портфеля
— План управления рисками портфеля
- Стратегия и инвестиции портфеля
Практические задания тренинга
- Оценка типа организации
- Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
- Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
- Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
- Балансировка потребности и доступности ресурсов
- Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
- Построение потока ценности портфеля проектов
- Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками
Заказ тренинга по управлению портфелями проектов
Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!