Тренинг по управлению портфелями проектов и программ «pm.Portfolio»
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

«Портфель — набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.»
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым и пока единственным Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Julia Zolotarenko Human Resources Director

Следующие тренинги

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Финансовые директора;
• Директора по развитию;
• Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
• Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
• Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

• Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
• Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Выравнивать ресурсы портфеля.
• Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.

Дополнительные знания и навыки:

• по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM «Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server»;
• по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
• по методологии управления программами проектов можно получить на тренинге pm.Program «Управление программами проектов».

Организация тренинга

1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
   — главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
   — положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
   — основных процессах и инструментах управления портфелями.
2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Содержание курса

1. Введение
   — Что такое портфель и управление портфелем?
   — Отношения между портфелями, программами и проектами
   — Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
   — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
   — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
2. Обзор управления портфелем
   — Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
   — Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
   — Организационные влияния
3. Управления портфелем проектов
   • Стратегия и инвестиции портфеля
     — Стратегические цели портфеля
     — Принятие стратегического риска
     — Устав портфеля
     — Дорожная карта портфеля
     — Ключевые компоненты портфеля
     — Оптимизация портфеля
     — Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
   • Правление портфеля
     — Что такое правление портфеля?
     — Концепция правления
     — Факторы организации эффективного правления
     — Роли в правлении портфеля
   • Ресурсные возможности и способности портфеля
     — Управление возможностями
     — Планирование возможностей
     — Управление спросом и предложением
     — Оптимизация спроса и предложения
     — Организационные способности
     — Оценка способностей
     — Развитие способностей
     — Отчетность и аналитика о производительности
     — Балансировка возможностей и способностей
   • Управление заинтересованными сторонами портфеля
     — Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
     — Анализ заинтересованных сторон портфеля
     — Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
     — Определение подходов к управлению коммуникациями
     — Управление коммуникациями в портфеле
   • Управление ценностью
     — Что такое управление ценностью?
     — Компоненты управления ценностью
     — Согласование ожидаемой ценности
     — Максимизация ценности
     — Обеспечение ценности
     — Реализация ценности
     — Измерение ценности
     — Отчёт о ценности
   • Управления рисками портфеля
     — Ключевые элементы планирования рисков
     — Структура управления рисками портфеля
     — План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

1. Оценка типа организации
2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
7. Построение потока ценности портфеля проектов
8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Заказ тренинга по управлению портфелями проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin