Курс подготовки к сертификации PMP (PMI Project Management Professional)

На основе PMBOK Guide и PMP Handbook. Соответствует PMP Examination Content Outline 2021 года.

Описание

Project Management Professional (PMP) является наиболее важной отраслевой сертификацией для руководителей проектов. Более того, PMP – это глобальная сертификация и признаётся практически в любой стране мира. Будучи PMP, Вы можете работать в любой отрасли, с любой методологией и в любой географической точке. PMP также может обеспечить значительное преимущество, когда речь идёт об уровне заработной платы и дохода.

Работодатели также выигрывают — когда более трети их руководителей проектов сертифицированы на уровень PMP, организации чаще выполняют свои проекты вовремя, в рамках бюджета и достигают поставленные цели.  PMP означает, что Вы говорите и понимаете глобальный язык управления проектами, и это объединяет Вас с сообществом профессионалов, организаций и экспертов по всему миру. Если Вы являетесь опытным менеджером проектов, отвечающим за все аспекты реализации проектов, и руководите межфункциональными командами, тогда PMP – это Ваша сертификация.

Настоящий курс включает теоретическую программу и практические упражнения по применению наиболее важных концепций управлении проектами, описанных в PMBOK. Для подготовки к сертификации PMP, используется методика выявления пробелов в знаниях, последовательного изучения проблемных тем и закрепления знаний результирующими тестами с типовыми экзаменационными вопросами «КартыЗнаний» (KnowledgeMap.pm).

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP, PMP, M.S.P.M., MCP

Длительность курса – 5 дней* (35 часов).
Пост-тренинговая поддержка в процессе подготовки – 2 месяца.
Количество участников – 8-12 человек.
*По желанию Заказчика может быть изменена интенсивность проработки материала PMP. Например, 4 дня по 9 часов, или 9 дней по 4 часа, или другие варианты расписания обучения.

Следующие тренинги

29.10.2021
19.11.2021

Целевая аудитория

Программа предназначена для специалистов, которые хотят подготовиться и сдать экзамен PMP*, чтобы выделиться на рынке труда и максимально увеличить потенциал своего заработка:

  • профессионалов в области управления проектами,
  • руководителей проектов и программ,
  • руководителей и сотрудников офисов управления проектами,
  • администраторов проектов,
  • консультантов по проектному управлению,
  • тим-лидов и членов проектных команд.

*Данные специалисты смогут зачесть 35 контактных часов формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа E «Training companies or consultants (e.g., training schools)».
Важно! Чтобы стать
PMP, Вам НЕ нужны PDU, а нужны только 35 «контактных часов формального обучения». Те, кто утверждают обратное или сами не знают требований PMI, или сознательно обманывают. Для того, чтобы разобраться в этом вопросе, читайте заметку «PDU или крышечки от Coca-Cola: Что сложнее собирать?» и официальные требования PMI.

Предварительные требования

  • Соответствие требованиям PMI.
  • Опыт управления проектами или осознанного участия в проектах.
  • Хорошее знание основ управления проектами.

Знания и навыки

Самое главное, что получат слушатели курса – это понимание, чего ещё не хватает для успешной сдачи экзамена PMP, а также план действий, где и как это получить. Также, по окончании тренинга, слушатели получат следующие знания и навыки:

  • Как заполнить заявку на сайте PMI?
  • Как оформить месяцы опыта и часы обучения?
  • Как легко пройти аудит?
  • Как оплатить экзамен и назначить дату экзамена?
  • Выбор для себя, как лучше сдавать экзамен – онлайн или в тестовом центре?
  • Типы вопросов экзамена и лучшие способы их разбора
  • Какой литературой и симуляторами пользоваться?
  • Структура экзамена и интерфейс окна для сдачи
  • Распространённые ошибки, связанные со сдачей экзамена.
  • Лайф-хаки при подготовке и сдаче экзамена PMP, увеличивающие вероятность сдачи экзамена.
  • Оценка своих сильных и слабых сторон. Какие пробелы в знаниях нужно закрыть?
  • Личный график подготовки и свой личный подход к обучению и сдаче тестов.
  • Важнейшие термины и концепции PMBOK.
  • Ключевые элементы руководства PMBOK и требований PMP Content Outline.

Преимущества программы

  1. Предварительное тестирование для выяснения текущего уровня знаний и пробелов.
  2. Помощь в подготовке заявки в PMI.
  3. Понимание слабых тем и сложных вопросов.
  4. Индивидуальный график последующей подготовки.
  5. Сертификат на 35 часов обучения.
  6. Доступ к материалам и наработкам тренинга.
  7. Пост-тренинговая поддержка:
    • Полный доступ к платформе «КартаЗнаний»;
    • Отслеживание прогресса и накопление статистики;
    • Три дополнительных онлайн-занятия по 1 часу (через 7 дней, 21 день и 49 дней после тренинга).

Рассматриваемые темы

Модуль 1 «Выполнение формальных требований PMI»

Получите общее представление о сертификации PMP и выполнении требований PMI:

  • Сайт PMI и официальные документы «Руководство PMP» и «План экзамена PMP»
  • Преимущества членства в PMI
  • Заполнение и рассмотрение заявки. Процесс Аудита.
  • Выбор способа сдачи экзамена. Варианты оплаты. Планирование даты экзамена.
  • Подход к подготовке
  • Интерфейс КартыЗнаний

Модуль 2 «Создание высокоэффективной команды»

Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды:

  • Построение команды
  • Обеспечение надлежащей подготовки членов команды / заинтересованных сторон
  • Выстраивание общего понимания
  • Поддержка производительности команды
  • Рассмотрение и устранение помех, препятствий и блокаторов для команды
  • Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Привлечение и поддержка виртуальных команд
  • Стимулирование производительности команды посредством применения эмоционального интеллекта

Модуль 3 «Ведение команды по правильному пути»

Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами:

  • Ведение команды
  • Определение основных правил команды
  • Управление конфликтом
  • Заключение проектных соглашений
  • Сотрудничество с заинтересованными сторонами
  • Наставление соответствующих заинтересованных сторон

Модуль 4 «Запуск проекта»

Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими:

  • Выполнение проекта с безотлагательностью, необходимой, чтобы обеспечить ценность для бизнеса
  • Управление коммуникациями
  • Оценка и управление рисками
  • Вовлечение заинтересованных сторон
  • Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Планирование и управление расписанием
  • Планирование и управление качеством продуктов / результатов
  • Планирование и управление содержанием

Модуль 5 «Выполнение работы»

Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта:

  • Интеграция операций по планированию проектов
  • Управление изменениями проекта
  • Планирование и управление закупками
  • Управление артефактами проекта
  • Определение соответствующих проектных методологий / методов и практик
  • Создание структуры правления проектом
  • Управление проблемами проекта
  • Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Планирование и управление закрытием проекта или переходами от фазы к фазе

Модуль 6 «Постоянно помнить о бизнесе»

Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы:

  • Планирование и управление соответствием проекта
  • Оценка и поставка выгоды и ценности проекта
  • Оценка и рассмотрение изменений внешней бизнес-среды относительно воздействия на содержание
  • Поддержка организационных изменений

Модуль 7 «Сдача сертификационного экзамена»

Будьте уверены в своём успехе:

  • Пробный экзамен PMP
  • Регистрация на экзамен
  • Окончательные напутствия
  • PMP-хаки

Практические упражнения

В течение всего тренинга и последующей 2-месячной поддержки, слушатели получают обратную связь о качестве своей подготовки с помощью КартыЗнаний, которая позволяет определять пробелы в знаниях по управлению проектами.

В строгом соответствии с PMP Content Outline, знания руководителя проекта раскладываются на 35 задач, сгруппированных в три домена. Пример КартыЗнаний приведён на рисунке:

Проходя пробные экзамены, специалисты отвечают на вопросы правильно или ошибочно. Все ответы сохраняются в системе. Поскольку каждый вопрос обязательно относится к одному или нескольким задачам и доменам, то вырисовывается общая картина, какие именно темы стоит подтягивать.

Подготовка к экзамену PMP длиться пока все темы не «закрасятся» зелёным цветом. В идеале каждый раздел должен содержать как минимум 80% правильных ответов.

Для получения доступа к Карте Знаний — заходите на сайт KnowledgeMap.pm.

Заказ тренинга

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin