Курс управления проектами «pm.Waterfall»

Тренинг расширяет ваши возможности при реализации проектов и предоставляет инструменты, идеи и подходы, помогающие выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект методом «водопада»; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP, PMP
Длительность тренинга: 3 дня
Количество участников: 9-15 человек

Участники наших прошлых тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами методом «водопада». По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Рассматриваемые темы

  1. Введение в управление проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Процессы управления проектами
    • Основные функции управления проектами
    • Успех проекта и его связь с успехом компании
  2. Методология и инструменты управления проектами
    • Запуск проекта:
      — Определение и авторизация проекта.
      — Определение стейкхолдеров, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий.
      — Роль руководителя проекта.
      — Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования.
      — Разработка Устава проекта.
    • Планирование проекта:
      — Определение и уточнение целей.
      — Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта.
      — Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований.
      — Разработка Плана управления проектом и проектных документов.
      — Разработка базовых планов для мониторинга и контроля хода выполнения проекта.
      — Прогрессивная разработка.
    • Исполнение проекта:
      — Координация людей и ресурсов, взаимодействие со стейкхолдерами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта.
      — Инициация запросов на изменения.
      — Управление проектными знаниями.
    • Контроль проекта:
      — Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта.
      — Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта.
      — Прогнозирование оставшегося исполнения.
      — Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.
    • Завершение проекта:
      — Завершение всех действий по проекту.
      — Передача-приёмка результатов проекта.
      — Подведение итогов проекта.
      — Улучшение системы управления проектами.

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга.
  3. Доступ к учебной версии Project Online.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта методом «водопада».
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, только перед записью проверьте своё оборудование.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin