Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21502»
Основан на международном стандарте ISO 21502:2020 «Guidance on Project Management»

Этот тренинг проведёт Вас по концепциям и методам управления проектами ISO 21502, которые важны для успешной реализации проекта и влияют на него. Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP, M.S.P.M., PMP
Длительность тренинга: 2-4 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения ISO 21502 или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Ничего не запланировано с 25.07.2021 по 25.01.2022.

Целевая аудитория

Целевая аудитория этого тренинга включает, но не ограничивается:

  • высшее руководство, чтобы обеспечить лучшее понимание управления проектами и помочь им предоставить соответствующую поддержку и направление руководителям проектов и лицам, работающим над проектами;
  • лица, участвующие в управлении, руководстве, обеспечении, аудите и управлении проектами, такие как спонсоры проектов, советы проектов и аудиторы;
  • менеджеры проектов и члены проектных команд, чтобы иметь общую основу для понимания, проведения, сравнения, оценки и передачи практик, используемых в их проекте;
  • разработчики национальных или организационных стандартов, процессов и методов управления проектами.

Кроме того, этот тренинг может быть полезен лицам, занимающимся поддержкой:

  • правление и менеджмент портфелей и программ;
  • программные и проектные офисы или аналогичные организационные структуры;
  • лица, занимающиеся академическим изучением управления проектами, программами и портфелями;
  • лица, выполняющие функции, связанные с управлением проектами, такими как финансы, бухгалтерский учёт, управление человеческими ресурсами, закупки и юриспруденция.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках современных концепций и терминологии управления проектами. По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, бизнес-кейс, устав, жизненный цикл и СДР проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять внешнюю среду проекта.
  • Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Рассматриваемые темы

  1. Концепции управления проектами
    • Проекты и управление проектами
    • Влияние контекста проекта
    • Организационная стратегия и проекты
    • Взгляд со стороны клиента и поставщика
    • Ограничения проекта
    • Самостоятельные проекты, и проекты как часть программы или портфеля
    • Правление проекта и структура правления
    • Бизнес-кейс
    • Жизненный цикл проекта
    • Организация проекта и проектные роли
    • Компетенции проектного персонала
  2. Формализация управления проектами
    • Внедрение системы управления проектами
    • Постоянное улучшение среды управления проектами
    • Согласование с организационными процессами и системами
  3. Интегрированные практики управления проектами
    • Предпроектные мероприятия
    • Надзор за проектом
    • Направление проекта
    • Запуск проекта (мобилизация команды проекта; подход к правлению и управлению проектом; первоначальное обоснование проекта; первоначальное планирование проекта)
    • Контроль проекта (постепенное обоснование; управление выполнением проекта; управление началом и закрытием каждой фазы проекта; управление началом, ходом и закрытием каждого пакета работ)
    • Управление доставкой
    • Закрытие или прекращение проекта
    • Пост-проектная деятельность
  4. Практики управления проектом
    • Планирование (разработка и мониторинг плана)
    • Управление выгодами (выявление, анализ, мониторинг и поддержка выгод)
    • Управление содержанием (определение, контроль и подтверждение содержания)
    • Управление ресурсами (планирование организации проекта; создание и развитие команды; управление командой; планирование, управление и контроль физических и материальных ресурсов)
    • Управление расписанием (оценка длительности операций; разработка и контроль расписания)
    • Управление затратами (оценка затрат; разработка бюджета; контроль затрат)
    • Управление рисками (выявление, оценка, обработка и контроль рисков)
    • Управление проблемами (выявление и решение проблем)
    • Контроль изменений (создание структуры управления изменениями; выявление, оценка, планирование реализации, реализация и закрытие запросов на изменения)
    • Управление качеством (планирование, обеспечение и контроль качества)
    • Взаимодействие с заинтересованными сторонами (выявление и вовлечение заинтересованных сторон)
    • Управление коммуникациями (планирование коммуникаций; распространение информации; мониторинг воздействия коммуникаций)
    • Управление организационными и социальными изменениями (определение потребности в изменениях; осуществление организационных и социальных изменений)
    • Отчётность (планирование отчётности; управление отчётностью; доставка отчётов)
    • Управление информацией и документацией (определение, какой информацией следует управлять; хранение и поиск информации и документации)
    • Закупки (планирование закупок; оценка и выбор поставщиков; администрирование и закрытие контрактов)
    • Извлечённые уроки (выявление и распространение уроков)

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

  1. Проектор и экран.
  2. Компьютеры с MS Office, Project Professional и доступом в интернет.
  3. Доступ к учебной лаборатории Project Online.
  4. Общая рабочая область c материалами и наработками тренинга.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга), определению масштаба проекта и разработке бизнес-кейса.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin