Вы уже успели прочитать новый PMBOK? Как я и предполагал, описаний документов там практически нет. В отличие от 6-й версии, PMBOK#7 основан на принципах. Описание процессов и документов осталось в прошлом. PMI даже не удалил старую версию из загрузки, чтобы описание документов и процессов мы могли взять из PMBOK#6. В новом PMBOK для обозначения документов […]
🆕Все шаблоны ОСУП, созданные когда-то в соответствии с PMBOK#5, обновлены в соответствии с версией PMBOK#6. Осталось создать два новых шаблона, которых не было раньше: Подход к разработке (Development Approach) — метод, используемый для создания и развития продукта, услуги или результата в течение жизненного цикла проекта, например предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий или гибридный метод. Жизненный цикл […]
🎬Мы начинаем обновление шаблонов ОСУП.Комплект. 📝Нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых. 📓Обновлять будем под 6-й PMBOK. Прочитав драфт 7-го, мы пришли к выводу, что документов там практически не будет. Поэтому наиболее полным пакетом шаблонов навсегда останется ОСУП.Комплект.v6. 📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке. 📆Все, кто покупал полный пакет […]
Сегодня провели установочное совещание проекта #Килиманджаринг. Сделали его по PMBOK#6. Пока тест-драйв нового свода знаний мы рассматриваем как основную ценность нашего стартап-проекта. В основу проведения данного совещания лёг первый процесс «Разработка устава проекта»: На вход этого процесса попадают Соглашения, которое я описал в этом посте pmdoc.ru/agreement-kilimanjaring-project Для выполнения процесса использовали «Методы организации групповой работы», частным […]
Очередной онлайн тренинг успешно завершен. Причём это был полноценный 2-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и мне (www.facebook.com/events/1127715617337442). При этом взаимодействие было такое, что я сам периодически забывал, что между нами суммарно более 4000 км…С прошлого онлайн тренинга я улучшил технологию и организацию. Есть всё необходимое оборудование, программное […]
Главная мысль, которую я хочу донести этим постом: планируемый 4-5 марта тренинг (www.facebook.com/events/1127715617337442) — это не вебинар, это полноценный 2-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и тренеру. Только проводится этот тренинг онлайн.За день до тренинга (3 марта) я свяжусь с каждым участником и мы проверим оборудование. Требования […]
Нашёл хорошую картинку, демонстрирующую, почему легче НЕ документировать проекты. У нас в проектах всё, как правило, начинается красиво — сначала создаём Устав, или подобный инициирующий документ. Автору документа (как правило, это сам ПМ) кажется, что его Устав идеален, но потом начинается критика и правки со всех сторон. И это понятно — языком молоть, это не […]
В прошлой статье был задокументирован мониторинг и контроль проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать проект на этапе его закрытия, т.е. как документально оформить факт того, что проект в целом завершён, формально передать результат проекта заказчику или пользователям, а также зафиксировать полученный опыт. Финальное документирование проекта — это подпроцесс закрытия проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого […]
В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление исполнением проекте, а теперь давай разберёмся, как документировать контрольные функции проекта, т.е. как документально оформить отслеживание, измерение и регулирование хода исполнения проекта в соответствии с планом, а также задокументировать предупреждающие, корректирующие действия и другие запросы на изменения для того чтоб достичь цели проекта. Документирование контрольных функций проекта — это подпроцесс мониторинга и контроля проекта. Напомню, что общее управление проектами […]
В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление взаимоотношениями в проекте, а теперь давай разберёмся, как документировать проект в процессе его исполнения, т.е. как документально оформить выполнение работ по управлению самим проектом и задокументировать достигаемые результаты проекта. Документирование исполнения в проекте — это подпроцесс управления исполнением проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого цикла статей, и описываю только состав […]
Полностью завершена разработка ИСО21500:Комплекта, набора шаблонов документов для управления проектами и построения корпоративных стандартов УП на основе международного стандарта ISO21500:2012 «Guidance on project management». Данный стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на успешное достижение результатов проектов. Стандарт прост для понимания и является лучшей основой для разработчики собственных корпоративных стандартов управления […]
В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление поставками проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать взаимоотношения в проекте, т.е. как документально оформить планы по созданию, сбору, распределению, хранению, нахождению и использованию проектной информации; а также как описать инструментарий и регулярность обмена информацией проекте. Документирование взаимоотношений в проекте — это частный случай планирования коммуникаций проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого […]
