Статьи команды PMDoc

Работа руководителя проекта по организации проекта

Навеяно учебным пособием «Организация работы командира взвода во всех видах боевых действий». Если сделать некоторые замены в тексте пособия, то получается чёткое и конкретное руководство для руководителя ИТ-проекта. Само получившееся руководство ниже, а для начала глоссарий. Берём Главу 1 «Управление подразделением», Раздел 2 «Работа командира взвода по организации боя» и делаем следующие замены:

5 шагов по уменьшению рисков в управлении проектами

Каждая кухарка может управлять государством проектами. Вождь Это первая статья из цикла «Управление проектами от домохозяйки». Ее автор не является руководителем проекта, не имеет сертификатов и глубоких знаний по УП. Но при этом пытается разобраться в теме. Возможно ее заметки помогут другим новичкам разобраться в азах управления проектами. Помните анекдот? «Блондинку спросили: Какова вероятность риска […]

Мусала.bg

После успешного весеннего проекта по организации и проведению учебной экспедиции на Первую вершину, мы решили продолжить. Рассказ о первой вершине здесь. О второй вершине читайте в этой заметке. Третью мы только начинаем готовить. Если хотите участвовать — контакты внизу статьи. Kickoff Meeting На горизонте маячил День независимости Украины и эти три выходных дня хотелось не просто […]

Education-by-Expedition на вершине Воловца

15-20 сентября в Варшаве компании Expedition Project Management и Whitecom провели тренинг по технологии Education-by-Expedition. Группа 3 дня на практических воркшопах изучала процессы, документы и инструменты проектного менеджмента, и подготовила, с помощью них, микро-экспедицию на вершину горы Wołowiec. 19 сентября группы взошла на вершину, проверив свои наработки на практике. О том, как это было читайте далее:

Иерархическая структура ограничений

Ограничение (Constraint) — ограничивающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта, программы, портфеля или процесса. ©2013 Project Management Institute Руководство к Своду знаний по управлению проектами PMBOK® — 5 издание Если в компании существует система управления проектами и проекты идут на потоке, то возникает необходимость надёжно выявлять все ограничения проектов на самом начальном этапе. Логика задачи понятна и проистекает […]

Модель DIKW в проектных коммуникациях

Одним из самых значимых изменений в PMBOK#5 стало применение модели DIKW (data, information, knowledge, wisdom) — информационной иерархии, где каждый уровень добавляет определённые свойства к предыдущему уровню: В основании находятся данные. Информация добавляет контекст. Знание добавляет ответ на вопрос «как?» (механизм использования). Мудрость добавляет ответ на вопрос «когда?» (условия использования).

Формирование команды с помощью тренинга «3 вершины ПМ»

Если друг оказался вдруг И не друг, и не враг, а — так, Если сразу не разберёшь, Плох он или хорош, — Парня в горы тяни — рискни! — Не бросай одного его: Пусть он в связке в одной с тобой — Там поймёшь, кто такой. Владимир Высоцкий, «Песня о друге» По мере развития проектного […]

Светлый образ руководителя проекта

На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики? Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта. … В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик: Знания. Это […]

Продаю качество! Недорого!

Заметка из цикла «Прикладное управление проектами» Обеспечение качества в проекте — затратное мероприятие (и по времени, и по деньгам). Всегда кажется, что экономя на управлении качеством, мы высвобождаем драгоценные ресурсы на более важные задачи. Но никудышное управление качеством в начале проекта не заметно, и проявляется только по мере приближения сроков сдачи проекта. А больше всего затрат на исправление […]

Изменения в 5-м издании PMBOK

31 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Что же нового в новом PMBOK#5? Раздел X1 “Изменения в пятом издании” как раз повествует нам об этом. Среди всей информации из класса “бла-бла-бла” (типа, “пересмотрен весь текст […]

Управленческое документирование проектов

Заметка содержит вложенный документ: ОСУП-О0-Положение «Положение об ОСУП». Документирование — запись информации на различных носителях по установленным правилам. Словарь по экономике и финансам Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. […]

Возвращение Чепухи Проектного Менеджмента

Данная статья была опубликована 26 марта 2009 года на сайте Сообщества менеджеров «E-xecutive» в рубрике «Пятничный менеджер». Уже прошло больше трёх лет с момента опубликования первого набора чепухи о проектном управлении. Ох, какой шум тогда поднялся! Одни ругали автора всякими словами, мол, губит он на корню только зарождающееся в России благое дело; другие восторгались и […]