Публикации от Anatolii Savin

Новый тренинг «Управление стартап проектами»

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло! Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира… На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один […]

Отзыв о тренинге

В период 19-21 февраля 2018 года специалисты и руководство компании ТОО «Ен Даулет» участвовали на тренинге, организованным компанией Expedition Project Management, Украина, на тему «Управление проектами на основе стандарта ISO 21500», тренинг провел Анатолий Савин. Тренинг получился очень содержательным и интересным, было познавательно как новичкам, так и опытным руководителям проектов, так как рассматривались реальные практические […]

Курс управления проектами «pm.ISO21500»

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500» основан на международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance to Project Management» (в соответствии с Национальным стандартом по управлению проектами Республики Казахстан). Часы обучения будут подтверждены фирменным Сертификатом! Все участники тренинга смогут зачесть 24 контактных часа обучения по управлению проектами от провайдера обучения PMI типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)» для […]

Проект #Килиманджаринг закрыт

Проект #Килиманджаринг поставлен на «долгую паузу» (читай «закрыт»). Проект изначально получил клеймо «Никто не жертвует деньги на развлечение 4-х здоровых мужиков» 🙂 Через проект прошло 11 человек, до сегодняшней встречи добрались только четверо. Были взлёты и падения, получено много опыта, мы вынесли много уроков, но факт остаётся фактом — мы не собрали денег на экспедицию. […]

Диаграмма Гантта подготовки к PMP

Мы сделали на Карте Знаний Руководителя Проекта новый функционал И ранее Карта Знаний позволяла многое: Проводить предварительное тестирование и видеть пробелы в знаниях. Проходить тесты по различным темам управления проектами и отслеживать прогресс в обучении. Проводить тестирование персонала компании и формировать для них программу тренингов, основанную на пробелах в знаниях. Получать часы обучения, требуемые для сертификации. […]

Получи кольцо проектного всевластия!

Скидка 20% на подготовку к PMP. Готовить уже буду к новому экзамену, который начнёт действовать с 26 марта 2018 года. Подготовка включает обновлённую терминологию 6-го PMBOK, обновлённые процессы, гибкие (agile) подходы и их интеграцию с традиционным проектным управлением. Спешите! Скидка действует только до Нового Года.

Проектное обучение

Стартап проект #Килиманджаринг полностью связан обучением. Мы называем это «проектное обучение» — обучение путём реализации реального проекта: Не учись читая. Пиши и учись! Не учись слушая. Говори и учись! Не учись получая. Создавай и учись! Не учись наблюдая. Действуй и учись! Главная задача нашего проекта #Килиманджаринг заключается в поиске денег. Это крайне прикладная деятельность, но […]

Самоорганизованных команд не бывает!

Самоорганизованных команд не бывает! Проект #Килиманджаринг – яркое тому подтверждение. Уже на начальном этапе проекта выяснилось, что главная цель нашего проекта – это собрать деньги (15’000$), а не подняться на вершину Килиманджаро. Вершина, поездка в Африку, приключение, опыт стартап-проекта – это как награда за собранные деньги. А для достижения этой главной цели, нужно хорошо потрудиться. […]

Экспедиция «Выше Высоких»

Проектное обучение С 17 июня по 31 августа 2017 года мы проводили тренинг с погружением в реальное проектное управление. Целью проекта была вершина скалистой горы Герлаховский Штит в Словакии. Высота вершины — 2655 метров. Далее — подробный отчёт, как это было Девизом тренингов Expedition Project Management являются четыре простые фразы: Не учись читая. Пиши и […]

Разработка Устава Экспедиции

Сегодня провели установочное совещание проекта #Килиманджаринг. Сделали его по PMBOK#6. Пока тест-драйв нового свода знаний мы рассматриваем как основную ценность нашего стартап-проекта. В основу проведения данного совещания лёг первый процесс «Разработка устава проекта»: На вход этого процесса попадают Соглашения, которое я описал в этом посте pmdoc.ru/agreement-kilimanjaring-project Для выполнения процесса использовали «Методы организации групповой работы», частным […]

Соглашение проекта «Килиманджаринг»

Делаю первый шаг в тест-драйве нового PMBOK. Там сейчас два входа, инициирующие проект – бизнес документы и соглашения. Бизнес документы включают бизнес-кейс и финансирование. Поскольку мы собираемся провести экспедицию по технологии стартапа и привлечь внешнее финансирование, то пока о бизнес документах говорить рано. А вот Соглашения я бы обсудил. Как говорит PMBOK – «Соглашения используются […]